Integração do Tipo 3 do Eneagrama na empresa

Ao chegar de novo a uma empresa o Tipo 3 estará cem por cento focado na aprendizagem das suas tarefas com o intuito de superar as metas que lhe forem propostas ou a competência dos seus colegas. Por isso espera que para lá da explicação das suas funções também lhe sejam transmitidos objetivos, de preferência a curto prazo.

Motivação:

Para o Tipo 3 é motivante a integração numa empresa onde poderá mostrar o quanto vale e ser apreciado por isso. Uma equipa de trabalho é outra fonte de motivação funcionando como um recurso de apoio ao qual o Tipo 3 irá recorrer para obter ajuda na concretização dos seus objetivos profissionais.

Capacidades naturais:

O Tipo 3 tem uma excelente capacidade de adaptação aos ambientes e pessoas. De forma inata percebe o que esperam de si e transforma-se "nisso" para conseguir realizar o seu propósito. Extremamente enérgico e com uma forte auto motivação rapidamente se enquadrará na nova empresa onde trabalhará incansavelmente.

Desafios:

Um grande desafio para o Tipo 3 durante a integração na empresa é a tendência de procurar não mostrar as dificuldades que possa enfrentar neste processo. A prioridade é ser eficiente desde o primeiro momento, e por vezes pode ser difícil resistir à tentação de fazer alguns "atalhos" nos processos de trabalho.

O que mais deseja:

O Tipo 3 deseja ter as melhores condições possíveis de trabalho, de preferência com equipamentos de última geração. Prefere os cargos ou tarefas que sejam facilmente visíveis, evitando que os seus esforços fiquem no anonimato. Afinal o que ele mais deseja é concretizar um trabalho notável para ser reconhecido e aplaudido.

Como aumentar a eficácia da personalidade:

A eficácia no acolhimento e integração do tipo 3 na empresa aumenta com um acompanhamento e apoio próximo mas discreto. Explicar as possibilidades de progressão dentro da empresa é um excelente incentivo para aumentar ainda mais o seu desempenho.

Boas influências:

O Tipo 3 ao integrar-se na empresa depressa conhecerá as pessoas e saberá identificar e avaliar as competências das chefias e colegas. Sabe de forma inata como motivar as pessoas e obter a colaboração dos outros para realizar as suas tarefas. A sua postura "vencedora" tende a ser inspiradora para os demais.

Helena Portugal

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